| Obsługa informatyczna - Warszawa |
 |
| Written by Administrator |
| Wednesday, 06 May 2009 12:43 |
|
Page 1 of 26 Oubsługa informatyczna - IT outsourcing zarządzanie ryzykiem1. Wprowadzenie ryzyko jest wyborem raczej niż" Bernstein's "przeznaczenia Peter Bernstein historia mężczyzna wysiłek rozumieć ryzyko zaczyna z następujący pytaniem: [9, p.8] "Co jest mną który odróżnia tysiące rok historia od co myśleć współcześni czasy jako?" co provided następujący odpowiedź: "rewolucyjny pomysł który definiuje granicę między współczesnymi czasami i past jest mistrzostwem ryzyko: pojęcie niż fanaberię bóg, i mężczyzna i kobiety no są bezwolni przed naturą" [9, p.1]. że, że przyszłość jest więcej Pytanie i swój odpowiedź mogliśmy przestawiający kontekst zarządzanie technologie informacyjne (IT) outsourcing. Podczas gdy, dekada temu, firmy considering zlecać na zewnątrz ich JA aktywność często przedstawiali jako stawiać czoło mnogich i znacząco ryzyko przeciw którym trochę robić mógł, [14] tam są teraz przykłady które pokazują że te ryzyko mogą kierujący [4]. Używać zarządzanie ryzykiem strukturę posuwającą się naprzód Aubert et al., ten papier donosi rezultaty nauka trzy sukcesywny przy Brytyjski JA outsourcingów kontrakty ropa naftowa - [4] (PBAP). Papier ilustruje jak zarządzanie ryzykiem i uczenie możemy ostatecznie przekształcać ryzyko w "wybór" raczej niż "przeznaczenie". Papierowy pierwszy definiuje pojęcia ONO i opisuje metodologię adoptującą prowadzić naukę outsourcingu zarządzanie ryzykiem i ryzyko. Ja wtedy opisuje each trzy PBAP wraz z oceną poszczególny ryzyko poziom i analiza JA outsourcingów kontrakty, jak ryzyko kierował w each skrzynka. W końcu, transwersalna analiza trzy kontrakta prowadzą kontrastować one i porównywać po to, aby. 2. IT outsourcingu ryzyko, zarządzanie ryzykiem i definiuje ryzyko od dwa szerokich perspektyw: Marzec i Shapira ekonomiczna perspektywa i kierownicza perspektywa [20]. Ekonomiczna perspektywa definiuje ryzyko jako wariancja prawdopodobieństwo dystrybucja ewentualni zyski i straty kojarzący z szczególną alternatywą [5]. Kierownicza perspektywa rozważa pojęcie ryzyko inaczej [20]. Kierownicy no utożsamiają ryzyka alternatywa z wariancją prawdopodobieństwo dystrybucja ewentualni wyniki, i no taktują niepewności o pozytywnych wynikach jako znacząco aspekt ryzyko. Raczej, one ustanawiają atrakcyjność alternatywa potencjalni pozytywni wyniki, podczas gdy ryzyko kojarzy z swój negatywnymi wynikami. To jest, ryzyko spostrzega jako "niebezpieczeństwo lub zagrożenie". Marzec i Shapira także uwydatniamy fact że, kierownicy jest istotny ogrom strata należna negatywny wynik. Po to, aby brać te dwa aspekta kierownicza perspektywa w konto adoptujemy pojęcie ryzyka ujawnienie który definiują jako funkcja prawdopodobieństwa negatywny wynik i ważności strata należna występowanie ten wynik zarządzanie ryzykiem model posuwający się naprzód Aubert et al., [5] |
| Last Updated on Sunday, 10 May 2009 23:31 |